2012二屆一次職代會《行政工作報告》摘要
——公司2012年工作總體要求——
全面貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指引，以推進精細化管理為主線，以實施對標管理為抓手，以資源綜合利用為突破口，抓對標、提指標、降成本、增效益、強管理，多措并舉，穩(wěn)中求進，扎實工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
——完成公司2012年重點工作的主要措施——
一、以精細化管理為主線，全面提升公司管理水平。
二、以對標管理為抓手，不斷優(yōu)化指標體系。
三、以安全環(huán)保、節(jié)能減排等工作為重點，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。
四、以穩(wěn)妥靈活的經(jīng)營策略為手段，以資金管理為重點，力爭獲取較好的經(jīng)濟效益。
五、以科技創(chuàng)新為先導，以引進、消化、吸收先進工藝技術為依托，加快資源綜合利用和工藝升級改造步伐。
六、以加強三支隊伍建設為基礎，努力提高員工綜合素質。
七、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深入推進黨建和群團工作。
八、以構建和諧鋅業(yè)、保持企業(yè)穩(wěn)定為出發(fā)點，著力改善民生。